在醫療資源逐漸往都市集中、人才不斷外流的時代，殷宏源選擇留下來。不是因為容易，而是因為花東需要他。
一條沒有預設的路，卻走成了一輩子的方向
「我其實不是從小就想當獸醫師。」在聯考制度下，殷宏源只是因為喜歡生物，依照成績進入了屏東科技大學獸醫系。但走進去之後，他發現自己找到了位置：從解剖學、生理學到藥理學，那些看似艱深的知識，在邏輯中慢慢變得清晰。
「很多東西一開始不懂，但順著邏輯去推，就會突然通了。」那種理解的瞬間，讓他留下來，也讓這條沒有預設的路，變成了一輩子的方向。
（圖/Michelle Lin提供）
分享本圖剛畢業時，他並沒有馬上走進犬貓臨床，而在花蓮遠雄海洋公園，照顧海豚。工作表現優異到被送到日本學習技術，這份工作，一待就是五年。那是一段難得的經歷，但他卻說，那幾年他覺得不夠踏實：「因為當年海洋動物很冷門，很多問題，連問都沒地方問。」
在資訊與資源有限的情況下，殷宏源開始思考未來。34歲，他選擇轉身，回到犬貓醫療，不是因為輕鬆，而是因為確定。
一間醫院的樣子，是一個人的信念
創立高橋動物醫院後，殷宏源沒有追求最大，而是追求把醫療做到最好。他用兩個字形容自己理想的醫療樣貌——精緻。這裡所說的「精緻」，不是裝潢或繁文縟節，而是每一個對待動物的細節。當時他確保每一位醫師都能搭配一位助理、手術時，也有專人監控麻醉。住院動物有固定資深的醫助來照顧、觀察與記錄。
「醫療要做好，一定需要人力。」這句話，他用二十多年去實踐。
（圖/Michelle Lin提供）
分享本圖高橋動物醫院，創立21年，殷宏源將醫院從最初的40坪，擴大到今天的175坪。空間變大了，也引入許多更端設備。他開始把原本只能在台北完成的醫療，帶回花蓮。
「以前是把動物送去台北，現在是把醫療帶來這裡。」讓動物與飼主，不必再為了治療長途奔波。
然而，他最常談的，不是設備，而是人：「最大的問題，是留不住人才。」在花蓮，願意留下的獸醫師本來就少。殷宏源提高薪資、添購設備，為了能幫到飼主及動物，他甚至開始思考讓利。因為他知道，如果人留不住，所有的理想，都留不住。
走出去，把知識帶到人群裡
於是乎，從兩年前，他開始辦講座：「動物醫院不應該只是等客人上門。」殷宏源讓院內醫師走上台，直接面對飼主，把專業轉化成每個人都能理解的知識。所有衛教講座，全部免費，也很快額滿。
（圖/Michelle Lin提供）
分享本圖因為在花蓮，資訊相對有限，但網路上的資訊卻真假難辨，與其讓飼主困惑，他選擇直接面對面說清楚。這中間，他也找到與自己志同道合的夥伴，例如法國皇家，來讓衛教活動能夠永續。動物照顧與醫療，因而得以從診間延伸到生活，變成一種更長期的陪伴。
一切都只是「感恩」
當被問到這一切的原因，他只說了兩個字：「感恩。」
除了感謝他用心照顧的動物，也感謝一路支持，有事沒事路過會帶飲料，進來幫大家打氣的飼主。殷宏源也感謝留下來的員工。在高橋，有三位員工與他共事超過十年，更多人陪他走過五年、七年：「他們把青春放在這裡，我不能讓他們沒有依靠。」
因此，即使生意有波動，他從不輕易縮編或裁員。因為他知道，一旦失去安全感，團隊就不會穩定。這份感恩，慢慢變成一種責任，也成為他所有決定的起點。
光復義診，讓他更確定自己為什麼留下來
花蓮光復鄉那場天災之後，一個故事拓展他的大愛。有位獸醫前輩告知殷宏源，一對夫妻騎了一個多小時的機車、途中甚至摔倒，滿身泥巴地把愛狗送過去看診：「聽到這個，我真的很心酸。」
身為花蓮獸醫師公會理事長的殷宏源，立刻義不容辭地發起義診。10天、50人次的獸醫師、幫助了超過200隻動物，這完全在計畫之外，但他卻本能地去做。
（圖/Michelle Lin提供）
分享本圖但談到未來，他沒有談生意的擴大或醫院的規模。
殷宏源反而說，如果有能力與機會，他想成立一間動保醫院，專門照顧那些沒有資源、沒有聲音的浪浪。同時，他也希望打造一台動物醫療行動專車，走進更偏遠的地方，照顧那些從來沒有機會被看見的生命。
對甜蜜的負荷 甘之如飴
在很多人離開的地方，殷宏源選擇留下。不是因為這裡條件更好，而是因為這裡，有更多需要被照顧的生命。
對殷宏源來說，獸醫從來不只是一份工作，而是一種選擇：選擇留下，選擇承擔，也選擇樂在其中，把一件並不容易的事，慢慢做好一輩子，「這樣子，我很滿足。」
