美國頂尖 AI 大師共同論斷：2030 年，AI 達到生活全面向通用？世界最大上市案，因拜登而泡湯？及其他一週大事

美國頂尖 AI 大師共同論斷：2030 年，AI 達到生活全面向通用？ 全球最大上市案因拜登而泡湯 ⋯⋯ 1% STYLE 希望持續服務一群獨特的夥伴：永遠渴望具體而微的生活建言、關注能豐富日常的獨特體驗、以及培養超越國界和時間的視野。

讓我們每週二從國際角度關注以下的未來大事紀：華爾街日報採訪九位 AI 界大師，分析 2030 年的 AI 會成長成什麼模樣；Shein 發動的全球最大上市案在每過踢了鐵板，原因是受到拜登政府的大力阻攔；全球風靡的 Jordan 鞋，竟成 Nike 利潤大衰退的禍首？藝術品拍賣天王蘇富比深陷破產危機，內部已拖延高管獎金 6 個月。

本週我們也推薦您值得閱讀的三篇好文章，分別是與日蘊堂主廚石志雄的暢談其粵菜生涯的美味旅程；今年上半年到日本旅遊的觀光人數為創下疫情後的新高，今天我們就來為你推薦 2024 下半年體驗日本三大風格的度假住宿清單；今年第 24 屆台北老屋新生大獎已揭曉，1% Style 為讀者盤點了今年大獎的 8 件得獎作品，一睹建築師如何幫日治、國民政府時期以後塵封已久的老建築重獲新生。

美國頂尖 AI 大師共同論斷：2030 年，AI 達到生活全面向通用？

（圖／華爾街日報）

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華爾街日報導讀：麥肯錫、史丹佛9位大師共同診斷：2030年，AI會到什麼程度？每人都能有專屬的ChatGPT？

賓州大學沃頓商學院管理學教授 Ethan Mollick 認為，我們可能最快在 2033 年就能實現通用人工智能( artificial general intelligence )——幾乎在所有任務上，機器的表現都能勝過人類。其影響是深遠的，有可能會重塑行業、經濟以及工作的本質。

但是，技術進步與組織和社會的大規模適應之間存在著重要脫節。正如科學家、未來主義者Roy Amara的著名言論：「我們傾向於高估一項技術的短期影響，而低估其長期影響。」到2030年，我們很可能剛好處於AI短期影響與長期影響之間的時間節點。

史丹佛數字經濟實驗室主任 Erik Brynjolfsson 認為，在本十年的後半，AI 的進步會推動有史以來最深刻的商業轉型。到 2030 年，AI 系統達到前所未有的能力水平，重塑各個行業和工作崗位。儘管對大規模失業的擔憂依然存在，但現實卻有所不同——定義時代的是轉型，而非工作崗位流失。

原因在於商業演進的本質。即使是突破性的技術，也需要時間和努力才能轉化為生產率的提高。事實上，突破性的技術尤為如此。必須發明出新的技能、流程和商業模式。幸運的是，有足夠多的企業迎接挑戰，因此，生產率在本十年的後半段會大幅提高。

更多專家、智庫及商界人士分析，可觀看華爾街日報採訪報導

全球最大上市案因拜登而泡湯，讓中國巨型電商 Shein 的艱難美國夢

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（圖／華爾街日報）

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華爾街日報導讀：萬眾期望的全球最大上市案Shein，為何胎死腹中？拜登一則命令，如何讓一個中國電商奇蹟消失？

中國電商 Shein 利用靈活的供應鏈和免稅發貨在快時尚服飾界迅速崛起。該公司將連衣裙、T 恤等產品裝在軟質袋子裡，以低至 2 美元的價格從中國直接發送到數億購物者手中，最高估值接近千億美元（約2.1兆台幣）。原本被期待成為 2024 年最大的上市案，但好景不常，Shein 的美國夢，近期受拜登政府所阻攔。

拜登政府本月表示，打算採取行政措施，阻止中國紡織品根據小額豁免( de minimis )條款入境。小額豁免條款規定，價值不超過 800 美元的包裹可豁免關稅，這讓在中國創立的 Shein 及其電商競爭對手 Temu 獲益匪淺。

南非、土耳其等國最近也堵住了這種漏洞，歐盟也在尋求採取同樣的行動。

德拉瓦大學時尚與服裝研究教授 Sheng Lu 表示，由於 Shein 依賴美國所謂的「小額豁免」條款，新規「對 Shein 的影響可能會比其他品牌和零售商大得多」。

根據追蹤競選資金和遊說情況的華盛頓非營利組織 OpenSecrets ，2024 年前兩個季度，Shein 在美國聯邦遊說活動上花了 200 多萬美元，幾乎相當於該公司 2023 年全年的遊說支出。

行業分析師表示，由於 Shein 的供應鏈效率較高，該公司可能仍比亞馬遜( Amazon )和沃爾瑪( Walmart )等美國零售商具有價格優勢，但入境流程放緩可能會損害該公司對新時尚潮流的反應。

不敗傳奇 Jordan 鞋，竟成 Nike大衰退禍首？利潤下滑近三成！

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（圖／華爾街日報）

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華爾街日報導讀：不敗傳奇經典Jordan鞋，竟成為Nike王朝大衰退的禍首？拖累淨利下滑近三成！

Nike 銷售低迷，限量版 Jordan 鞋竟是大問題？Nike 公司公布上一季度收入下降 10% ，利潤年成長下降28% ，進一步打擊投資者信心的，是 Nike 拒絕提供截至 5 月的財年的預測，稱希望給本月晚些時候上任的公司新任首席執行官一個制定扭轉計劃的機會。Nike 股價在周二的盤後交易中下跌逾 4% 。

一年前，Nike 首席執行官唐若修( John Donahoe )曾慶祝這家運動鞋巨頭的 Air Force 1 、Air Jordan 1 和 Dunk 成長為行業史上價值數十億美元的三大鞋類品牌。這些鞋款當時銷售強勁，為這家運動鞋巨頭創下 510 億美元的銷售額奠定了基礎。

但 Nike 過度銷售了這些鞋款，導致其熱度下降，該公司目前正在積極減少這些系列的供應，以挽救其最具標誌性的運動鞋。目前，這些運動鞋的產量仍超過銷量。

銷售額下滑的部分原因是限量版運動鞋的發布數量減少。更糟糕的是：儘管公司努力減少限量版的發行數量，但市場對新款式的需求仍然低迷，Nike 高管在 6 月份發出預警稱，新款式在 Nike 的應用程式和網站上仍然表現不佳。

藝術品拍賣天王深陷破產危機！拖延高管獎金 6 個月，只能寫欠條強撐？

（圖／維基百科）

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華爾街日報導讀：藝術品天王—蘇富比，深陷危機！拖延高管獎金6個月，只能發借據度日，又是中國不振害的？

受中國經濟放緩、戰爭和美國大選不確定性等因素影響，藝術品銷售下滑，而此時正值負債累累的蘇富比億萬富翁老闆帕特裡克‧德拉希( Patrick Drahi )走到緊要關頭，要應對旗下電信帝國 Altice 重組帶來的重重挑戰。

近年來，蘇富比曾受益於藝術品市場的繁榮浪潮，每年銷售額至少達到 70 億美元，如今，在現金流吃緊的跡象顯現之際，蘇富比將支付給藝術品運輸商和保管方的款項推遲了多達六個月。幾位前任和現任員工表示，蘇富比今年春天向高級員工發放了欠條，而不是獎金。

與此同時，德拉希面臨著削減旗下電信集團 Altice 約 600 億美元巨額債務的壓力。該集團的法國子公司目前正與債權人進行重組談判，預計美國子公司將在稍後進行重組談判。一些華爾街分析師曾預計，德拉希會出售蘇富比的部分股權，以幫助 Altice 改善財務狀況。

該拍賣行現已獲得一條救生索，將以10億美元將部分股權出售給阿布達比主權財富基金 ADQ ，這筆交易預計要到今年晚些時候才能完成。等待資金到位之際，蘇富比正走在一條結果未卜的鋼絲繩上。

蘇富比的危機發生之際，整個藝術品市場都步履蹣跚。過去一年，將藝術品視為金融資產的藏家因利率上升和通脹，導致藝術品交易成本上升而感到不安。當代藝術品買家多年來以越來越高的價格購買新興藝術家的作品，現在他們也遭受了價格衝擊，從這些藝術家的作品上可能永遠也得不到回報。同時經銷商報告稱藝術博覽會上的銷售情況不佳。

這些因素已打擊了收藏界的整體信心。達拉斯藏家 Howard Rachofsky 說：「我覺得這次不會有一大群藏家等著來當拯救者。」

本週 1% 好文嚴選

• 廚房百匯的風味哲學｜日蘊堂主廚石志雄的美味旅程

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（圖／蔡孝如 攝）

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「其實，我沒有想過退休的事，因為不在爐台前工作，我會覺得很無聊！」在台灣已超過四十年、掌勺超過一甲子的日蘊堂主廚石志雄笑得靦腆，眼睛瞇成一條彎月的他說自己就是喜歡在廚房裡、爐台前的工作，「比較不會老人癡呆！」話說的謙虛，但六十年的廚藝生涯，除了是代表了自身的生活點滴，其實也與台灣飲食文化的轉化與演變，息息相關。

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• 不踏出飯店就能上山下海！推薦 2024 下半年日本三大風格住宿清單

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（圖／Unsplash）

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根據日本政府觀光局統計，今年 1～6 月份國人出境旅客數為 826 萬 8,352 人次，其中到日本旅遊的觀光人數為 297.6 萬人次，拿下全球赴日旅遊人數的第三名，出境目的地（日本）則在國內排名第一，其後分別是、中國大陸 134.3 萬人次、韓國 66.5 萬人次、越南 61.6 萬人次，以及香港 58.3 萬人次。

無論是去箱根的溫泉地帶、北海道的白雪山景、沖繩的蔚藍海景等等，皆有讓旅客能兼顧深度旅遊及奢華住房的風格住宿計畫可供選擇。今天 1% Style 就來為您盤點走入秋冬時節，想要在日本嘗試泡湯，觀賞山景、海景等體驗時，該在今年選擇哪裡當作落腳之地呢？

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• 2024 台北老屋新生大獎改造計畫 TOP 8｜集結現代設計巧思，幫日治糖廠、廢棄戲院、古早商行脫胎換骨

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（圖／老屋新生大獎官網）

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今年第 24 屆台北老屋新生大獎共有「評審團大獎」3 件最為印象深刻的作品，還有 10 件「BEST 10」作品及 1 件「整建維護特別獎」，共計 14 件作品獲獎。臺北自 2001 年起便開始推廣以「整建維護」的方式延長建物的生命週期，而「台北老屋新生大獎」以強調整建維護的重要性，創造能延續歷史脈絡，和周邊環境共創全新生活空間的建築獎項，希望空間的重生，能令都市由內而外獲得再生。

今天，1% Style 為讀者盤點了今年台北老屋新生大獎的 8 件得獎作品，一睹建築師如何幫日治、國民政府時期以後塵封已久的老建築重獲新生。

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