54位菲律賓消防員來台接受九天緊急醫療與救援訓練，結訓隔天便在西門町遇上路人昏倒，將所學直接運用於真實現場，這是從2019年至今，台菲合作已培訓超過300名消防與緊急應變人員的最直接能量展現；這一次1% Style帶你看看，台灣如何透過 Train-the-Trainer 模式將多年累積的防災經驗「深化」，更跨越國界，將經驗持續傳遞到不同國度。
西門町街頭，一名路人突然失去意識。
幾名恰巧經過的菲律賓消防員很快靠近，他們確認周遭環境、查看患者意識與呼吸狀況，將人移往較安全、陰涼的位置，持續觀察，等待台灣救護人員抵達。
現場沒有教官，沒有預先設定的情境，也沒有演習腳本。不過一天前，這群消防員才完成在台灣為期九天的緊急醫療與救援訓練，而一堂原本應該隨著結業證書頒發告一段落的課程，意外在台北街頭迎來一次真實的考驗。
這場發生在西門町的插曲，讓一項已經持續七年的台菲消防合作，有了比結訓典禮更具體的註解。因為這54位消防員來到台灣，學習的從來不只是一套可以立即使用的救援技術，他們還肩負著另一項任務：回到菲律賓之後，把這些方法繼續教給下一批人。
當一套救人的能力可以從一個人走向另一個人，甚至跨越國界，這件事本身就不再只是技術的移轉，而更像是一種持續擴散的工作方式。
一套救人的方法，如何被延續
現代社會存在大量需要被延續的專業經驗：消防員在災難現場做出的判斷、醫療人員處理大量傷患的流程、城市遭遇重大事故時各單位如何協調，往往都經過漫長時間累積，甚至曾經付出沉重代價。
這些經驗如果只存在少數資深工作者身上，終究會隨著人員更替而流失。於是，真正重要的問題開始出現：如何把經驗整理成方法，再讓方法能被一層一層地帶下去。
2026年6月，54位菲律賓消防局（Bureau of Fire Protection，BFP）消防員來到台灣，參與為期九天的 JTP Train-the-Trainer Program，課程涵蓋戰術緊急傷患照護（Tactical Emergency Casualty Care，TECC）、緊急醫療、災害管理、消防與救援，也透過大量情境演練與實際操作，訓練參與者在壓力下完成判斷與處置。
整套計畫裡，真正決定它能走多遠的關鍵，藏在「Train-the-Trainer」這幾個字裡。
這54位參與者回到菲律賓之後，需要把所學帶回自己的消防體系，繼續把知識帶給同僚，並且相互學習，讓這一次九天的課程，因此有了延長生命週期的可能。
菲律賓消防局（BFP）人員來台參與 JTP Train-the-Trainer Program，透過情境演練與實際操作，學習緊急傷患照護、災害管理與消防救援。受訓人員返國後，也將把相關方法帶回消防體系，持續培訓更多同僚。（圖／TAEF提供）
分享本圖自2019年啟動以來，已有超過300名菲律賓消防與緊急應變人員接受相關訓練。
當受訓者逐漸具備教學能力，知識便能沿著組織繼續流動。一名消防員熟悉傷患處置，可以提高自己面對現場時的應變能力；一名具備訓練能力的消防員，則可能把相同的方法交給十個、數十個甚至更多同僚。這也是「Train-the-Trainer 」與一般短期國際交流最不同的地方。
課程的成果很難只用當年度的參與人數衡量。真正需要觀察的是幾年之後，當初走進教室的人，有多少已經站到另一間教室、事件現場前，專業能力的延續也因此有了自己的形式。教材、演習、SOP、現場經驗與持續修正，讓每一代人接手前一批人累積的方法，再根據新的環境調整，讓一套制度逐漸成熟。
有些經驗，是災難留下來的
台灣今天能夠提供這些訓練，也有一段並不輕鬆的歷史。
1999年921大地震發生後，國際救援力量陸續抵達台灣，菲律賓也是當年提供援助的國家之一；27年後，在2026年的結訓典禮上，內政部政務次長馬士元再次提起這段往事。當年接受國際救援的台灣，在此後一次次地震、颱風與重大災害中持續累積自己的應變經驗；搜救、緊急醫療、跨單位協調與災害管理，也在一次次實際考驗後持續修正。
災難帶來的知識往往非常昂貴。一個錯誤判斷、一段失效的通訊、一個沒有被預想到的流程漏洞，都可能在災難現場造成巨大的差異。因此，每一次災後檢討留下的價值，都指向下一次的災難，考驗著第一線人員如何應變：哪些事情曾經失敗？哪些流程需要重新設計？什麼情況下第一線人員必須立即改變判斷？這些問題經過整理與反覆演練，逐漸成為標準作業程序乃至於制度的一部分；多年後，其中一些經驗開始能夠被整理成教材與訓練方法，再交到另一群救援人員手上。
這也形成台菲消防合作裡一個很有意思的時間循環：27年前，菲律賓曾經來到台灣協助救援；27年後，一群菲律賓消防員再次來到台灣，這一次，他們帶回去的是台灣多年災害經驗所累積的方法。
一張跨越國界的災害地圖
台灣與菲律賓共享著相似的地理風險。颱風、地震、極端氣候與大型都市災害，都可能在很短時間內考驗既有的公共安全系統：救援人力如何配置、傷患如何處置、資訊如何傳遞，以及不同單位如何在壓力下協作，成為兩地都必須長期面對的課題。
54位菲律賓消防員完成九天訓練後，於台北中央災害應變中心舉行結訓典禮。台菲消防合作自2019年啟動以來，已有超過300名菲律賓消防與緊急應變人員參與相關訓練。（圖／TAEF提供）
分享本圖由外交部、行政院經貿談判辦公室、內政部消防署與台灣亞洲交流基金會（TAEF）共同推動的這項計畫，因此逐漸建立起一張以專業人員為節點的合作網絡，七年時間裡累積的300多人，代表300多個分布在不同單位、不同地區的第一線人員。
他們一起上課、演練、討論，也開始理解彼此的救援系統如何工作。這些關係平常很少出現在大眾視野裡，到了真正需要跨境協助或交換資訊的時刻，彼此熟悉的工作語言與專業方法，往往能縮短重新建立合作的時間。
結業之後，才是影響力開始擴散的地方
54位菲律賓消防員完成九天課程後，在台北中央災害應變中心領取結業證書。如果按照一般國際交流活動的節奏，故事到這裡大概就結束了。
西門町的那名路人，卻讓這場訓練多了一次沒有寫進行程表的測試：當一個人突然倒下，現場沒有教官，也沒有模擬情境，這群剛完成訓練的消防員按照熟悉的程序開始行動，直到台灣救護人員抵達。
九天課程所建立的能力，第一次離開訓練場，進入真實生活。下一次，場景可能已經在菲律賓。當這54個人重新站在自己的消防隊與同僚面前，把曾經學習的方法重新講解、示範、演練，再交給下一批人，這場訓練的影響才會真正開始擴散。
有些東西不會停留在某一堂課或某一次結業，而是會在不同人之間反覆被使用、修正，再往外推開。它可能存在於一本教材、一套SOP、一場反覆演練的課程裡；也可能存在於一位消防員面對陌生的突發狀況時，知道自己接下來該做什麼。
當這個人再把方法交給下一個人，經驗便沒有停留在上一場災難。有些東西會被留下來；有些東西，會在下一次危機來臨時發揮作用。
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原始報導內容：
Taiwan Brings 54 Philippine Firefighters to Nantou for Emergency Response Training
54 Philippine Firefighters Graduate From Taiwan's Elite Rescue Course
Fresh From Training, Philippine Firefighters Aid Taipei Rescue
