「環境永續」在很多人眼中或許是口號或是當代時髦話題，但 E Ink 元太科技透過自身電子紙的「綠色產品」觀點出發，建構屬於自身的 PESG 架構；這一次，我們邀請元太科技財務長陳樂群與建構這套永續機制的團隊夥伴們來與我們聊聊，在短短的四年中創造企業與環境永續的長足進步，一步步成為製造業的模範生代表。
「其實，元太科技並不是特意『為了永續』而走向永續，而是與社會的思維一同成長的。」說起元太科技在永續觀點的持續成長，元太科技財務長陳樂群說得謙虛，但元太科技所創造的成績，的確不容小覷：從成績來看，元太科技已經連續三年入選美國標準普爾道瓊永續指數 DJSI 的世界指數與新興市場指數成分股，且一舉躍上該組別的最高分，成為產業 Top 1% 的重要領導者，除此之外，在再生能源的使用上，也提前達成元太設定邁向全球再生能源倡議 RE100 的階段目標，在 2024 年底，達成全球營運據點達 RE58 ，即 58% 的電力耗用來自於再生能源；加上自身的產品——電子紙本身就是帶動社會永續發展的「綠色產品」，從 30 多年前成立的 LCD 面板廠，自 2016 年積極轉型至今，已然成為綠色科技產業的領頭羊，元太科技所帶動的永續科技生態系，確實有其獨到之處。
元太科技是電子紙科技的大本營，全球超過九成的電子紙元件皆出自元太，在永續議題上獲得極高聲量。（圖／元太科技 提供）
分享本圖電子紙可以說是目前最夯的綠色產品，是一種以電場的變動驅動帶電顏色粒子的顯示技術，由於它相較於現今主流面板發光顯像的技術有所區別，被視為更省電、環保與舒適閱讀的顯示元件，而元太科技則是電子紙科技的大本營，全球超過九成的電子紙元件都是出自這家公司，這樣的綠色產品也造就了元太科技近幾年在永續議題上的高聲量，創造了相當雄厚的獲利基礎，這也確實是企業本身持續努力精進的成績。
陳樂群說，電子紙雖然已是逐漸成熟的綠色產品技術，但需要透過各應用領域的持續推廣，才能讓這樣「綠色觀點」形成大眾的共識，「所以從生態系的觀點，從上游的材料或 IC 元件、模組到後端的各類產品應用，都是元太科技在推動電子紙生態圈產業發展的合作夥伴，只有當電子紙被更多人認識，在不同領域中被充分地運用，電子紙產業才能蓬勃發展，生態圈夥伴才能共好共榮。」陳樂群認為，只要有更多的企業願意投入應用開發，元太科技也很樂意讓更多在生態系的夥伴共享利潤，這其實是「既可以獲利，又能創造環境永續」的「善的循環」。
從產品出發的綠色企業思維
從「綠色產品」的觀點出發，元太科技以自身結合低碳與節能觀點的核心產品（Product）「電子紙」作為企業永續思維的「中心思想」，開創了屬於自身的企業永續架構—— PESG ，連結推廣綠色產品擴展永續思維，帶動企業內部對於環境社會與企業治理的永續觀點，「獲利和永續同等重要，這是企業文化也是經營理念，」陳樂群認為唯有將永續與商業模式緊密結合，才能創造長期價值，而這也是元太科技在企業永續議題上持續進步的重要契機。
在 PESG 的架構推動下，元太科技已設立全球廠區於 2030 全面使用再生能源、並於 2040 達成淨零碳排的積極目標，透過加速能源轉型實現淨零排放，同時亦強化循環利用水源與建構廢棄物的管理與回收機制。此外，為了擴大電子紙生態圈的永續發展，元太科技也導入 ISO 20400 永續採購指南績效評核，帶著供應商一起提升永續績效。
環境永續建構企業永續的持續改善
在這樣的架構下，元太科技在永續目標的設定上展現了高度企圖心，規劃 2030 年達成 100% 使用再生能源， 2040 年實現淨零排放，而且更超前進度達成目標。陳樂群表示，「 3 年前，我們加入氣候組織（ The Climate Group ）與全球環境資訊揭露組織 CDP 所主導的『全球再生能源倡議』，盤點了內部營運跟業務的據點，也必須考量公司會成長，當時認為可行而設定的目標是 2030 年使用 100% 再生能源、2040 年達到淨零碳排，已經是很有挑戰的目標，在顯示產業裡相對積極，不過如今來看目標我們也都有超前達成。」他說，元太科技在採購再生能源時，不僅強調採用具有「外加性」的再生能源，促使增加再生能源開發，同時亦優先考慮潔淨能源來源，確保能源的取得不損害自然棲息地，讓生物多樣性保護能確實達成；除此之外，在提高綠電比例的同時，元太科技也致力透過「製造轉型」創造企業永續發展，除了汰換老舊耗能設備，優化製程參數，並加強能源管理，透過導入 ISO 50001 能源管理系統，2024 年能源生產力較基準年 2018 將近翻倍，更可以說是成績傲人。
元太科技經營團隊，(左起)財務長陳樂群、營運長陳永恒、技術長Ian French、董事長李政昊、總經理甘豐源、業務中心副總經理洪集茂。（圖／元太科技 提供）
分享本圖這樣的永續策略，其實也是整個企業全體投入持續精進而創造的成果。陳樂群分析，元太科技透過企業各階層的持續策略推動，建構從上到下一致認同的企業永續共識與策略，「我們每兩週的全球企業永續委員會，裡面分成七個小組，平均每兩週全球委員會成員開會一次，針對各小組功能的目標及永續進度進行報告與討論。」他說，這樣的委員會是企業跨部門、時區的意見溝通、凝聚共識，而高階主管也持續與會，展現對於永續工作推動的重視，甚至在董事會也每季依循這樣的原則進行公司治理的永續評估，「我們透過雙週會的討論與檢視，企業其實更容易聚焦整體目標進度，也能即時針對問題調整因應，這使得我們在永續工作推動能有更明確進展。」除此之外，元太科技的永續推動小組會針對企業永續的各個層面推動風險管理評估，透過每年對各部門主管進行問卷訪談歸納風險因子指標，不但在企業風險控管上展現實質成效，更在企業創造產業發展新契機上提升了效益。
陳樂群笑說，雖然一開始元太科技專注於電子紙技術的發展確實是企業試圖「求生存」所做出的決策，但在這樣的過程中持續的精進與改善，確實也創造了屬於元太科技建構永續企業乃至於永續社會的成長機會，「我們確實在這樣的契機下期待改變世界，但真正的意圖與過程，其實是『 We make Surfaces Smart and Green 』，green 確實是商機，同時可以讓世界變得更好，我們當然很願意持續這樣做下去。」
