當大多數科技品牌都還在為「未來眼鏡」打造願景時，ASUS 選擇了一條「不華麗」、卻在目前技術觀點上，找到屬於自身戰力得以發揮的最佳路線 —— 將智慧眼鏡，做成一副好用、輕便、不炫技的「眼前工具」。很多人總覺得智慧眼鏡必須酷炫，但這款名為 AirVision M1 的穿戴裝置，與其說是通往虛擬世界的入口，不如說是我們當前數位生活的延伸視角，以及未來智慧節點的窗口。
看見現實的擴充，而非逃避
ASUS AirVision M1 的「定位」，相較於其他智慧眼鏡的想像，我自己是覺得它是「務實」的——它沒有告訴你接下來要帶你「遁入」元宇宙，也不是要把你眼前的世界變成科幻遊樂場，它更像是一款「虛擬的延伸螢幕」，讓你在咖啡廳、飛機上，甚至是會議中等不同領域，不被螢幕限制思維與隱私的界線。
ASUS AirVision M1 的「定位」，相較於其他智慧眼鏡的想像更為「務實」，更像是一款「虛擬的延伸螢幕」。（圖片/ASUS提供）
分享本圖搭載 Micro OLED 螢幕，單眼解析度可達 1920 x 1080，顯示亮度高、對比度佳，日常文件閱讀、簡報呈現與影音觀看皆表現亮眼。搭配 USB-C DP Alt Mode 即插即用模式，支援行動裝置與電腦。沒有複雜的介面、沒有煩人的配對設定 ——你可以說，它就是一面你戴著走的隱形螢幕。這樣的設計語言與功能取捨，讓 AirVision M1在相較於它品牌期待包山包海的智慧眼鏡市場中，顯得相對而言更為冷靜，也格外台灣 Style。
在專注於智慧頭戴裝置的品牌中，Apple Vision Pro 是空間運算的典範，而 Meta Quest 則是虛擬社交的旗艦代表，至於 XREAL Air，則走一條「擴增實境」觀點的螢幕路線；而 ASUS 的選擇，是不與任何一方競爭「視野」的霸權，而是擔任一個中性、實用、可日常使用的穿戴終端。相對來說，AirVision M1沒有內建鏡頭、不支援手勢，也不主打語音 AI，看起來這一切的「不」其實來自一個設計策略：ASUS 不是要重新定義你如何與世界互動，而是讓你在原有的工作與生活流程上，多一個「不被打擾」的角落，。當你戴著它走進飛機經濟艙，或在客戶會議間閱讀下一頁提案，它所做的，不是炫耀科技，而是壓低存在感，你可以說它不是最炫，但可能是最穩的選擇，但也正因如此，這種試圖呈現「低存在感」的設計語言，確實很有台灣風格，但它相對「簡單」的功能設計，就我看來卻也有許多不得不然的權宜之計，而這樣的「權宜」在某些場景下，也可能成為AirVision M1 的限制。
（圖片/ASUS提供）
分享本圖它不像 Vision Pro 那樣具備多感知互動，無法透過語音、眼動、手勢來操作，也不像 Meta 系列搭配生態圈運作，缺乏軟體整合與 app 策略。你甚至很難明確定義：這副眼鏡，到底是「智慧」眼鏡，還是「可穿戴顯示器」？這種產品邊界的模糊，對某些使用者來說是自由，對另一些使用者來說，卻可能是功能想像的終點。
當它們在奔跑，它卻選擇穩穩走路
放眼當前智慧眼鏡市場，幾乎每個品牌都在尋找一種「進攻性的想像」：Apple 用 Vision Pro 建構出一個可觸碰的虛擬宇宙，Meta 則透過 Quest 與 Ray-Ban 合作，強化眼鏡與社群分享的即時連結；至於 XREAL ，則以極輕的 AR 顯示器定位，快速滲透娛樂與消費市場，而 Vuzix、Rokid 等品牌，則專注於醫療、工業、維修等垂直領域，做出功能明確、場景導向的「眼鏡型裝置」。
這些產品共同的特色是：它們大多來自原本就在「行動裝置」、「社群網絡」及「專業領域」高度著墨的科技公司，它們擅長構築生態系、快速迭代，推動消費者走進下一個世代，你會發現，各類穿戴型裝置的發展，也是隨著這樣的脈絡在前進當中。
而 ASUS 的 AirVision M1，顯然不是為了這種「革命性互動」而設計的。它不試圖征服虛擬空間，也不期待你在鏡片中看到新的社群或虛擬形象。ASUS 選擇一種反其道而行的節奏：它打造的是一副能在日常中穩定使用的工具，而不是一種需「重新學習」的酷炫新體驗。
這樣的策略也體現出品牌自身的性格 —— 與其構築一個過度設計的未來，不如讓眼鏡成為你熟悉系統的延伸螢幕。ASUS 沒有將資源投注在手勢辨識、空間運算或影像紀錄等尚未成熟的互動模式，而是把重點放在 畫質、重量、裝置相容性與使用隱私 這幾個回歸本質的要素上。
這不是一種「慢」，而是一種知道自己要做什麼、不做什麼的節奏感。當其他品牌都在競逐未來的主導權時，ASUS 更像是在說：你不一定需要一副帶你進入世界的眼鏡，有時，只需要一副幫你「更看得清楚當下」的，就夠了。
而在全球穿戴裝置市場越來越朝「多功能整合」方向前進的時代，ASUS 的選擇，看起來更像是保守性策略的極致發展。（圖片/ASUS提供）
分享本圖而在全球穿戴裝置市場越來越朝「多功能整合」方向前進的時代，ASUS 的選擇看起來更像是保守性策略的極致發展—— 將研發資源投注在硬體穩定與裝置相容性上，放棄了那些可能驚豔，但還不是完全成熟的互動技術上。
從「裝置」轉化為「習慣」的距離
在眾多穿戴式裝置中，真正的挑戰從來不是技術，而是「融入日常」的門檻。我之前在 Galaxy Ring 的評測報告說過，穿戴式裝置最大的挑戰，不是「多帶一個很好的裝置」，而是這個裝置可以「取代什麼既有的品項」，AirVision M1 的極簡設計語言——無鏡頭、無多餘傳感器、無語音控制——確實不是炫技，甚至有點「保守」，實則大大降低了學習與使用曲線，就像耳機一樣，你戴上就能使用，卸下就能回到現實，不需要說一聲「Hey」或點兩下鏡框，或者是透過什麼酷炫的手勢來啟動它。就我看來，AirVision M1不是一款期待你改變生活習慣的裝置，而是一款配合你現有節奏，而且可以擴充後續想像的工具。
這樣的產品哲學，也許正是 ASUS 長年在筆電與商務設備領域累積的「技術價值觀」的持續延伸，相較於傳統在移動裝置或社群平台的行動原生世代，確實更為穩重。
其實，就我來看，智慧裝置雖然仍是蓬勃發展，尤其是穿戴式裝置，各種解決方案真的能說是「一人一把號，各吹各的調」，但有一個有趣的趨勢正在悄悄發生 ——真正被市場接受的產品，並不是科技最前端、強勢的那一批，而是第一個能被生活型態「接受」的版本。ASUS AirVision M1 正是這樣的角色，它不試圖定義未來，但它非常理解現在 —— 對於需要行動辦公、需要第二螢幕、需要不被旁人窺視的知識工作者來說，它就是那副「剛剛好」的智慧眼鏡。
它確實不是夢想家的眼鏡，也不是創作者的畫筆，只是打開頁面、打開簡報、打開你的下一步思考空間的一副眼鏡。
它確實不酷炫，而且有點陽春，但這樣的未來，或許才值得我們真正「看見」。
